陳寶智:貫徹“雙百行動”精神,踴躍投身新一輪深化改革
                                          公司中心組專題學習國企改革“雙百行動”方案
                                          發布時間:2018-09-13  來源:中國核工業華興建設有限公司  瀏覽:1625 次   字體:

                                                  為深入貫徹落實國務院國資委制定下發的《國企改革“雙百行動”工作方案》,切實發揮“雙百行動”入選企業示范引領作用,有效推進公司新時期綜合性改革各項工作,9月11日,公司黨委組織召開中心組(擴大)學習會,就國企改革“雙百行動”進行專題學習解讀,并安排部署相關工作。公司領導班子成員、總經理助理、三總師及總部部分中層領導干部參加了學習,公司黨委書記、董事長陳寶智主持學習會并講話,要求認真貫徹“雙百行動”精神,踴躍投身新一輪深化改革。公司黨委副書記、總經理張衛兵在會上進行了專題授課。

                                                  學習會上,張衛兵詳細介紹了國企改革“雙百行動”工作方案,對“雙百行動”指導思想、主要目標、十項改革試點內容進行了解讀;傳達了國資委主任肖亞慶在“雙百行動”動員部署視頻會上的講話精神,要求突出重點,扎實推進,在重要領域和關鍵環節取得實質性突破;分享了國有企業混合所有制改革的實踐和思考,結合《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》要求,結合混改典型案例和經驗就混改主要思路、需把握的關鍵點、混改重點領域和特點進行了說明;他還圍繞完善國有企業公司治理,健全激勵約束機制,職業經理人機制建設,解決歷史遺留問題,全面加強黨的領導和黨的建設等內容,對新時期如何有效推進國企改革重點工作進行了說明并提出要求。

                                                  陳寶智指出,張總的專題授課圍繞“全面深化改革”,系統地宣貫了國企改革“雙百行動”方案,“1+N”頂層設計和“十項改革試點”內容。針對公司落實雙百行動和改革發展工作,他提出三點意見和要求,一是充分認識到公司的深化改革是不斷進行的,沒有前面的深化改革就沒有華興的今天。作為全國首例軍工特例債轉股企業,2005年主輔分離、輔業改制改制,正式創建有限公司,公司便走上了股權多元化之路,華興成為深化改革的受益者。針對歷史遺留問題,他指出,當前公司推進實施的“三供一業”移交工作除物業服務外已全部完成;二是充分認識此次“雙百行動”是一次綜合性的、全面的、系統的改革,必須堅持“兩個一以貫之”。改革的核心內容是“五突破一加強”,關鍵是深化三項制度改革,即“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”。要不斷健全公司法人治理結構,提升公司治理效果和管理效率;三是要吃透文件精神,積極投身改革,爭當表率。國企改革“雙百行動”對公司的改革工作提出了新的要求,一定要將“雙百行動”的政策精神吃透,深入理解肖亞慶主任在“雙百行動”動員視頻會上的重要講話精神,及時消化吸收“1+N”各項政策文件要求,把國家政策和工具箱用好用足。華興要踴躍投身改革實踐,積極爭當深化改革的表率,通過改革,推動公司各項工作不斷前行,實現公司高質量發展和長遠健康運行。

                                                  為更深層次、更廣范圍、更大力度推進國企改革,國務院國資委日前印發了《國企改革“雙百行動”工作方案》,公布了“雙百行動”企業,公司已經入選“雙百行動”名單。

                                           
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