公司召開“十三五”規劃中期戰略質詢會
                                          發布時間:2018-09-21  來源:中國核工業華興建設有限公司  瀏覽:1553 次   字體:

                                                  9月20日,公司組織召開“十三五”規劃中期戰略質詢會,全面總結“十三五”上半程工作,分析當前形勢,征求規劃中期調整意見和建議,同時安排部署后續規劃重點,明確發展戰略和實現路徑。公司總經理張衛兵出席會議并講話,公司領導吳建金、周博、江志偉、龐安兵、李成富、季開平,公司總師辦成員、總部各部門負責人及各二級單位黨政負責人等60余人參加了會議。

                                                  會上,規劃運營部就公司“十三五”規劃中期評估報告進行了介紹,報告從“十三五”規劃概述、規劃中期執行情況、當前面臨的新形勢和新要求、規劃調整建議、規劃保障措施等五個方面進行闡述,圍繞黨的十九大、兩核重組等新形勢要求,提出了公司縱向橫向發展建議、產業結構優化建議及新技術研究方向。

                                                  與會人員圍繞中期評估報告進行了討論發言,針對“十三五”后半程公司發展重點、人力資源規劃、市場和業務布局、工程總承包EPC業務、投融資和PPP業務等獻計獻策,提出了具體的意見建議。

                                                  此次會議特邀江蘇省建筑業主管部門、省建筑業協會、高等院校及企業管理咨詢機構專家到會指導,把脈支招。與會專家聽取了會議討論情況,希望公司深刻把握當前政策和建筑業發展形勢,及時調整發展戰略,要做好業務職能的專項規劃和年度計劃確保戰略落地;要順應建筑業綠色化、裝配化、信息化、智能化的發展要求;要以核電建設為基礎加強品牌建設,從戰略、戰術、戰役三個角度促進發展和提升;要樹立大建筑、大土木理念,適度拓展業務領域,加強業務全過程和項目全生命周期的管理,打造完善的建筑業組織模式,構建公司核心競爭力。

                                                  張衛兵作會議總結并提出四點要求:一是提高認識,全面把握中期評估的戰略部署,深入分析當前面臨的宏觀形勢,抓住兩核重組的歷史機遇,以問題為導向找準短板,明確戰略規劃的調整和發展方向;二是聚焦重點,走高質量發展之路,全面提升公司核心競爭能力。要堅決落實運營質量提升計劃、優化人力資源管理、加大科技和管理創新力度、提高項目管理水平和能力,持續加強品牌建設;三是以“雙百行動”綜合改革試點為突破口,激發發展活力,推動戰略落地。要圍繞“五突破一加強”,積極投身改革,爭當表率,為推動公司高質量發展和戰略目標的實現注入改革動力;四是周密部署,扎實做好規劃中期調整的相關工作,要結合本次會議提出的意見建議,科學做好形勢研判和目標規劃,細化落實各項保障措施,為推動公司“十三五”目標的順利完成提供堅實基礎和強力保障。(關美洲)

                                           
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